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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
    2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
    4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費(fèi)；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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6S管理的安全巡視有哪些

6S管理的安全巡視有哪些

時間:2020-02-05 14:04來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊: 次
6S管理的維持標(biāo)準(zhǔn)中必須要有現(xiàn)場各區(qū)域的安全巡視，對于高危的區(qū)域或點(diǎn)的安全巡視頻率要加大......
       6S管理是什么？智泰咨詢與你分享的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。那么在6S咨詢公司推進(jìn)的6S管理中，安全是較重要的內(nèi)容。對于6S管理的維持標(biāo)準(zhǔn)中必須要有現(xiàn)場各區(qū)域的安全巡視，對于高危的區(qū)域或點(diǎn)的安全巡視頻率要加大。6S管理咨詢安全巡視是對現(xiàn)場環(huán)境使用的設(shè)備裝置、工具、物品等做定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定（在生產(chǎn)量發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場地變更時，為了防止問題發(fā)生，也須進(jìn)行檢查）。
在現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)的問題可能性有很多，所以要區(qū)別對待。對致命安全問題，即該問題可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)，例如：高壓線外表皮剝落，內(nèi)部金屬芯外露等，違規(guī)操作足以造成傷殘等，應(yīng)該要求相關(guān)部門立即或在一定的時間內(nèi)整改等。對于安全問題的發(fā)生，要徹底追究原因，尋求有效的對策，防止再次發(fā)生。安全的標(biāo)準(zhǔn)，全標(biāo)準(zhǔn)的制定要從安全管理的目的、適用范圍、依據(jù)、實(shí)施方法、獎懲制度等方面展開。下面是某重工現(xiàn)場部分的安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例：
某重工現(xiàn)場設(shè)備裝置及工具的使用方法
一、推車的使用方法
1.推車時，雙手拿住把手，兩眼目視前方，途中不可松手。
2.急轉(zhuǎn)彎時，不能推快，并注意地下或有的地方有無阻礙物。。
3.使用手動叉車時，車上不能站人。
4.使用臺車時，只能推車，不能拉車。
5.推車時，不能高速推出，以防撞人。
6.推車時，不能談笑，車上禁止坐人。
二、抬重物方法（30公斤以上時）
必須兩人進(jìn)行，先找好從何處著手最安全，然后將重物抬起，穩(wěn)重地放于需要放置處。
放置處的高度不要高于1米，高過1米時，采用其它輔助設(shè)備，以保證人身安全。
放置處的距離超過25米時，請用推車。
三、小刀的使用方法
1.使用的旋開固定旋鈕，推出刀片，然后旋緊固定旋鈕后再使用。
2.不使用時必手退回刀片，并旋緊固定旋鈕。
3.每次使用時推出刀片至2-3格，不許將刀片整個推出。
4.刀片鈍后去除時，應(yīng)用鉗子挾緊刀片除刀。

6S管理的意義是什么---請查閱：
http://stelomptam.com/a/shujijieshao/2019/0120/254.html

(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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