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看板拉動生產(chǎn)方式

看板拉動生產(chǎn)方式

時間:2023-11-23 14:32來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內(nèi)部市場機制，由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)訂單。這種內(nèi)部市場機制用來進行流程間的生產(chǎn)控希望借此達(dá)到“一切遵照顧客的要求，只在需要
什么是看板拉動
       大野耐一先生在日本的豐田汽車制造廠引入內(nèi)部市場機制，由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)訂單。這種內(nèi)部市場機制用來進行流程間的生產(chǎn)控希望借此達(dá)到“一切遵照顧客的要求，只在需要的時間，生產(chǎn)需要的數(shù)量，絕不生產(chǎn)當(dāng)前不需要的產(chǎn)品”的理想狀態(tài)。這種理想，后來被稱之為JIT( Just In Time )，及時生產(chǎn)在這種內(nèi)部模擬市場方式下，由顧客決定生產(chǎn)什么，后工序被定義為顧客，是由后工序決定前工序的生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而因此這種方式也被稱之為“拉動生產(chǎn)”。
拉動看板的特點
1.作業(yè)員根據(jù)下一工序發(fā)出的目視信號，來決定何時生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)的數(shù)量以及何時停產(chǎn)、何時進行生產(chǎn)切換。
2.看板制定了規(guī)則，告訴作業(yè)員，當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)問題時，他們立該采用何種解決步驟，應(yīng)該向誰申請幫助。
3.拉動看板系統(tǒng)具有良好的目視性，使得管理者或計劃員能夠一眼就獲得需要了解的生產(chǎn)進度情況。
對于一個實施了看板的流程來說，必須遵守如下兩點：
· 只生產(chǎn)顧客（后工序）需要的產(chǎn)品，絕不超出客戶的需求。
· 只根據(jù)客戶發(fā)出的生產(chǎn)指示進行生產(chǎn)，絕不自行組織生產(chǎn)。

拉動看板的作用
       拉動看板取代了傳統(tǒng)的制定周計劃或者日計劃后的控制工作。傳統(tǒng)主生產(chǎn)計劃由計劃職能部門做出，并用文字的形式發(fā)出，然后依靠調(diào)度進行調(diào)整。在看板方式下，計劃由作業(yè)員根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整，并且采用目視信號代替了文字形式的生產(chǎn)指令。
        這樣一來，物料員、計劃員、管理者就得以解放出來，把時間用在解決異常問題和進行流程持續(xù)改善上來。最后，
拉動看板對整個增值流程實現(xiàn)了很好的控制，而且作業(yè)員通過拉動看板獲得了充分的授權(quán)來控制生產(chǎn)線拉動看板是一種控制工具，不要把它看成是計劃工具。

拉動生產(chǎn)的好處
1.降低庫存；
2.提高物流的順暢性；
3.防止過量生產(chǎn)；
4.多生產(chǎn)操作進行控制（作業(yè)者級別）；
5.實現(xiàn)對流程的目視管理；
6.提高適應(yīng)需求變化的靈活性；
7.降低庫存報廢的危險；
8.有利于供應(yīng)鏈的管理。

看板的功能
根據(jù)拉動而不是推動來補充物料


 
看板的種類
生產(chǎn)看板 – 啟動生產(chǎn)
       流程內(nèi)(In-process): 為最小設(shè)定時間的工作中心，定義指令信號(Signal): 為需要較長切換時間的操作，定義指令
取貨看板  - 啟動取件
       流程間(Inter-process) - 傳遞來自前一個流程的零件移動指令供應(yīng)商(Supplier) - 傳遞來自于外部供應(yīng)商的移動指令
 臨時性看板
       根據(jù)MRP排程的輸入啟動生產(chǎn)或取貨
看板拉動運行圖

 
取料看板流程

 
取料看板如何循環(huán)
1.供應(yīng)商將零件送到客戶工廠.
2.工廠操作工在使用該批零件第一個（或用空）時拿出取貨看板.
3.操作工把看板放入附近的郵箱.
4.巡查員收集各郵箱中的看板.
5.看板集中至超市看板收集箱內(nèi).
6.配送人員從超市補充材料到生產(chǎn)線，同時取出超市零件容器中的看板(看板交換.）
7.將看板集中后送到分選室.
8.自動分揀機把不同供應(yīng)商的看板放入各自的盒子里.
9.司機（供應(yīng)商）在送完零件后，到分揀室拿回自己的看板并帶回.
10.回到供應(yīng)商處后，司機把看板放入收集箱，以便后續(xù)分揀.

生產(chǎn)看板箱
 


                                                     •當(dāng)?shù)竭_(dá)的看板數(shù)超過再生產(chǎn)時，必須開始生產(chǎn)
                                                     •開始生產(chǎn)100件J02零件
                                                     •下一個看板將啟動128件E01零件的生產(chǎn)
生產(chǎn)看板如何循環(huán)
1.把看板附在實際的零件/容器上
2.當(dāng)零件被使用第一件（用空）時，把看板取出放在看板箱內(nèi)
3.巡查員收集看板后放到上工序在制品超市
4.按看板補充下工序零件，同時取出在制品超市中零件看板(看板交換）
5.將在制品看板拿回生產(chǎn)線的生產(chǎn)看板箱。
6.根據(jù)看板指定的順序進行生產(chǎn)
7.沒有看板，不進行任何生產(chǎn)
8.每月根據(jù)看板做一次盤點
9.每次需求量顯著變化時都要重新計算看板
 
看板循環(huán)
 

 
緊急看板流程

 
看板范例


看板的形式

 
出貨窗口時間與看板拉動


 
更多精益管理內(nèi)容請查閱：
精益管理
http://stelomptam.com/a/zixunxiangmu/20210128/816.html
一個流生產(chǎn)方式
http://stelomptam.com/a/zixunxiangmu/20210201/825.html
均衡化生產(chǎn)
http://stelomptam.com/a/zixunxiangmu/20210130/822.html
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